6西格玛到底是什么?

6西格玛到底是什么?

西格玛在概率统计学里的含义为“标准偏差”，用σ表示。6σ意为“六倍标准差”，在质量管理上代表着品质合格率达99.9997%以上，或者可以表示为每百万个产品或操作中失误少于3.4。但是六西格玛的含义并不简单的指上述统计上的要求，而是一整套系统的理论和实施方法。六西格玛质量管理方法其实是一项以顾客为中心、以统计数据为基础、以追求几乎完美无瑕的质量为目标的质量理念和方法。它的核心过程是通过一套以统计学科为依据的数据分析，测量问题、分析原因、改进优化和控制产品的过程质量，使企业的运作能力达到最佳。六西格玛质量要求产品质量特性满足顾客的需求;在此基础上尽可能避免任何缺陷，实现顾客的完全满意。

六西格玛的读法是什么？

∑读作西格玛（xīgémǎ）。

大写Σ用于数学上的总和符号，小写σ用于统计学上的标准差，也指求和，这种写法表示的就是∑j=1+2+3+…+n。

∑，第十八个希腊字母。在希腊语中，如果一个单字的最末一个字母是小写sigma，要把该字母写成 ς ，此字母又称final sigma（Unicode: U+03C2）。在现代的希腊数字代表6。

六西格玛的由来

20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。

该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。例：通常工序能力中6σ的概率为99.73%。

什么是6西格玛？

经营战略

引言六适马(6适马)是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。

六西格玛是哪六个

六西格玛是全球企业管理中常用的一种质量管理方法，其主要目的是通过精益生产和良好流程控制，最小化变异并提高产品或服务的质量。六西格玛的名称来自希腊字母表中第18个字母“σ”，表示标准偏差。 六西格玛与许多其它质量管理方法不同的地方是其注重数据和统计分析，并且可以精准地评估和指导整个流程中的每一个细节。

那么，这六个西格玛指的是什么呢？它们分别是DMAIC，DPMO，SIPOC，FMEA，MUDA，以及IShikawa。下面我将依次介绍它们的具体含义和作用。

首先是DMAIC。这是六西格玛中使用最广泛的模型，也是核心工具之一。它代表的是Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、以及 Control（控制）五个步骤。

第二个是 DPMO，它是“每百万次机会不合格件数（Defects Per Million Opportunities）”的缩写，用于计算错误率。

接着是SIPOC。SIPOC代表的是首次—进程—输出—客户图表（Suppliers-Inputs-Process-Outputs-Customers），它为组织提供了从提供组件和材料的供应商到最终客户接受产品或服务的全过程视图。

FMEA是故障模式与影响分析（Failure Modes and Effects Analysis）,是一种检测潜在故障原因和解决方案的方法，旨在减少与特定系统、设备或流程有关的风险。

MUDA是六西格玛的一个重要理念，指的是不必要的浪费。它主要关注对员工时间和资源的最佳使用，以最大化可持续的生产效率。

最后是 Ishikawa图，也被称为“鱼骨图”，可用于发现问题的根源和解决方案，它本质上是一种思维导图工具。

综上所述，这六个工具是六西格玛中最重要的方法和理念，每一个都有其独特的作用和的实际应用场景。与这些工具密切相关的，是数据收集、分析和持续改进的原则，这些原则一起构成了六西格玛体系的基础，可以使企业实现更高水平的质量控制和效率提升。

六西格玛是什么？

6SIGMA就是6Sigma管理：

六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。

这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。

六西格玛σ是什么意思？

σ读做“西格玛”

σ是希腊字母，英文表达sigma，术语σ用来描述任一过程参数的平均值的分布或离散程度。对商务或制造过程而言，σ值可以测量过程完成无缺陷作业的能力，是指示过程作业状况良好程度的标尺。σ值越低，则过程状况越好。

换言之，σ值指示了缺陷发生的频度，σ值越低，过程不良品率越低。当σ值降低时，不良品率降低、品质成本降低，过程周期时间缩短，客户满意度提高。当制造过程平均值与其规定的规格上下限之间的距离为6倍标准差时，即6σ的品质，表示“每百万单位只有3.4个不良率”，品质长期达标率为99.99966%。

六西格玛的由来

六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

六西格玛是什么意思

1、六西格玛（SixSigma，6Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔?史密斯（BillSmith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。

2、一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

3、六西格玛（SixSigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

4、继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。